IMA Sub Chapter UNDIP

Mengapa Kita Kekurangan Entrepreneur?

2011-03-30T14:41:00.012+07:00

Negeri ini masih sangat kekurangan entrepreneur. Dibalik beragam liputan tentang seribu satu sosok enterpreneur, negeri ini ternyata masih sangat sedikit memiliki kaum wirausaha. Data terkini menunjukkan angka populasi entreprenuer di negeri ini hanya 0,18 % dari total penduduk, atau hanya sekitar 400,000 orang. Sebuah jumlah yang terlalu sedikit untuk sebuah negara dengan penduduk lebih dari 200 juta jiwa.

Padahal, kisah kemonceran sebuah bangsa selalu dilentikkan oleh kisah heroisme para entrepreneurnya. Mereka membangun bisnis dari nol, mendedahkan cerita legendaris, dan kemudian menancapkan jejak yang amat kokoh dalam sejarah ekonomi dunia. Amerika akan selalu dikenang karena mereka memiliki Henry Ford, Bill Gates, ataupun Lary Page & Sergei Brin (pendiri Google). Jepang menjadi legenda lantaran kisah Akio Morita (pendiri Sony), Soichiro Honda dan Konosuke Matshushita (Panasonic).

Lalu bagaimana solusinya? Apa yang mesti dilakukan negeri ini sehingga kelak akan lahir Bill Gates dari Bandung, Akio Morita dari Pemantang Siantar, ataupun Sergei Brin dari tanah Maluku? Solusi ini akan coba kita bentangkan dengan terlebih dulu menulusuri dua faktor utama kenapa negeri ini masih sangat kekurangan sosok entrepreneur yang tangguh.

Jawaban yang pertama mudah : kita sangat kekurangan jumlah entrepreneur karena sistem pendidikan kita memang mendidik kita untuk menjadi pegawai dan bukan entrepreneur; mengarahkan kita untuk menjadi kuli, bukan kreator. Sungguh mengherankan, sepanjang kita sekolah selama puluhan tahun, kita nyaris tidak pernah mendapatkan pelajaran mengenai entrepreneurship. Juga nyaris tak pernah mendapatkan pelajaran tentang keberanian mengambil resiko, tentang ketajaman mencium peluang bisnis, ataupun pelajaran tentang life skills – sebuah pelajaran penting yang akan membikin kita menjadi manusia-manusia mandiri nan digdaya.

Tidak. Kita tak pernah mendapatkan itu semua. Selama bertahun-tahun kita hanya dijejali dengan aneka teori dan konsep, seolah-olah kelak kita akan menjadi “kuli” atau pegawai di sebuah pabrik. Lalu begitulah, setiap penghujung tahun ajaran, setiap kampus ataupun sekolah bisnis beramai-ramai mengadakan Job Fair, memberikan pembekalan (sic! ) tentang cara menyusun CV yang bagus dan trik bagaimana menghadapi wawancara kerja. Semua dilakukan sebab seolah-seolah bekerja menjadi “kuli berdasi” di perusahaan besar (kalau bisa multi national companies) merupakan “jalur emas” yang wajib ditempuh oleh setiap lulusan sarjana.

Kenyataan seperti diatas mestinya harus segera dikurangi. Sebab situasi semacam itu hanya akan membuat spirit entrepreneurship kita pelan-pelan redup. Sebaliknya, kita sungguh berharap pendidikan dan pelajaran entrepreneurship diberikan secara masif dan sejak usia dini, setidaknya sejak di bangku sekolah SLTP (pelajaran tentang entrepreneurship juga bisa Anda dapatkan DISINI). Sebab dengan demikian, negeri ini mungkin bisa bermimpi melahirkan deretan entrepreneur muda nan tangguh pada rentang usia 17 tahun-an.

Pada sisi lain, acara semacam job fair mestinya disertai dengan acara yang tak kalah meriahnya, yakni semacam “Entrepreneurship Campus Festival”. Kita membayangkan dalam ajang ini, ribuan mahasiswa muda datang dengan beragam gagasan bisnis yang segar, dan kemudian dipertemukan dengan barisan investor yang siap mendanai ide bisnis mereka (investor ini sering juga disebut sebagai “angel investor” atau “venture capital”). Melalui ajang inilah bisa dilahirkan ribuan entrepreneur muda baru dari setiap kampus yang ada di pelosok tanah air. Dan sungguh, dengan itu mereka tak lagi harus antri berebut fomulir lamaran kerja, ditengah terik panas matahari, dengan peluh di sekujur tubuh, dengan muka yang kian sayu…….(duh, biyung, malang nian nasibmu…).

Faktor kedua yang membuat kita sangat kekurangan entrepreneur, dan juga harus segera diatasi adalah ini : mindset orang tua kita yang cenderung lebih menginginkan anaknya menjadi pegawai/karyawan. Sebab, orang tua mana sih yang tidak bangga jika anaknya bisa menjadi ekskutif di Citibank atau manajer di Astra International? Mindset semacam ini menjadi kelaziman sebab bagi kebanyakan orang tua kita, mengabdi dan bekerja di sebuah perusahaan besar setelah lulus kuliah adalah jalur yang harus dilalui untuk merajut kesuksesan. Sebuah jalur “paling stabil” dan “paling aman” untuk dapat melihat anaknya mampu membangun rumah dan memiliki sebuah mobil sedan.

Sebaliknya, orang tua kita acap ragu dan gamang ketika melihat anaknya memutuskan untuk membangun usaha secara mandiri. Mereka khawatir jangan-jangan hal ini akan membuat anak cucu mereka kelaparan……Mindset semacam ini pelan-pelan harus diubah. Cara yang paling efektif adalah dengan menyodorkan semakin banyak contoh keberhasilan yang bisa diraih para entrepreneur muda. Dengan kisah-kisah keberhasilan ini, diharapkan orang tua kita menjadi kian sadar bahwa pilihan menjadi entreprenuer dan membuka usaha sendiri merupakan jalur yang juga bisa membawa kesuksesan yang melimpah.

Ya, orang tua kita mungkin perlu disadarkan, bahwa pilihan menjadi juragan ayam ternak di kampung halaman tak kalah hebat dibanding menjadi manajer di Citibank yang berkantor megah di Sudirman. Bahwa pilihan menjadi juragan batik grosir tak kalah mak nyus dibanding menjadi ekeskutif di sebuah perusahaan multi nasional……

2011-03-24T18:15:00.003+07:00

SELAMAT KEPADA PRESIDEN TERPILIH
IMA SUB CHAPTER UNIVERSITAS DIPONEGORO
2011 - 2012

DANI SUPRIANTO
( click name for visit his facebook account )

SUKSES SELALU UNTUK
IMA SUB CHAPTER UNIVERSITAS DIPONEGORO

WELCOME TO IMA S.C. UNDIP

2011-03-16T19:45:00.006+07:00

NAILAH FITRI ZULFAN
KOMUNIKASI

NOVA MAYASARI
PEMASARAN

RAHMA DILLA WS
PETERNAKAN

AISYAH OKTASARI DP
MANAJEMEN

EVA RATNA HP
KOMUNIKASI

MOHAMAD ANSORI
TEKNIK INDUSTRI

PRASETYO AGUS NURRAHMANTO
MANAJEMEN

RANI EVADEVI
AKUNTANSI

REZA AGUNG ARJANA
OSEANOGRAFI

HUDA WP
ADMINISTRASI BISNIS

TYAS R
AKUNTANSI

FIDYA
KOMUNIKASI

AYU RACHMI SARASWATI
PETERNAKAN

MARLINA LIFTIANI
AKUNTANSI

SHERLY AZIZAH
PSIKOLOGI

M.HABIB
ADMINISTRASI BISNIS

NOVIANTI
ADMINISTRASI BISNIS

NOVIANA
PLANOLOGI

M. SEPTIAN HADI
FKM

2011-03-16T19:08:00.014+07:00

EDWIN FEBRIANDA
ADMINISTRASI BISNIS

DIMAS IRFAN ANSHARI
ADMINISTRASI BISNIS

DIAN NUR CAHYANI
ADMINISTRASI BISNIS

ATINA PRIMANINGTYAS
KOMUNIKASI

DEVI INDRIYANI
AKUNTANSI

ANTYSA CHLARA N
ADMINISTRASI BISNIS

ZANNUBA RIFQI
MANAJEMEN

YULIA NETTI
AKUNTANSI

NORMA FETRI RIANA
AKUNTANSI

MIRA AL DILLA
PEMASARAN

2011-03-16T18:28:00.011+07:00

YUSUF ATSTSAQIFI
ADMINISTRASI BISNIS

WAHYU SETYAWATI UTAMI
AKUNTANSI

DIANDINI NATA
KOMUNIKASI

ENJELINA INTAN PRIMADEWI
AKUNTANSI

NANDY DEWANGGA
ADMINISTRASI BISNIS

INA SETYANINGTYAS
AKUNTANSI

ANNISA INTAN NOORANI

ADMINISTRASI BISNIS

AMELIA GITA TIFANY
MANAJEMEN

ALVIDHIANSYAH PUTRA
SASTRA INDONESIA

ADISTI NURUL AULIA
ADMINISTRASI BISNIS

OPEN RECRUITMENT 2010

2010-12-15T04:01:00.004+07:00

OPEN RECRUITMENT

IMA SUB-CHAPTER UNIVERSITAS DIPONEGORO

Lokasi : Gedung Prof.Soedharto,SH. Tembalang

Waktu :

Gelombang 1 : Rabu, 15 Desember 2010 ( jam 15.00 s/d 17.00 )

Gelombang 2 : Kamis, 16 Desember 2010 ( jam 13.00 s/d 16.00 )

Dresscode : Pakaian yang sopan dan rapi

Penerimaan dibuka umum kepada seluruh mahasiswa Universitas Diponegoro, khususnya bagi yang sudah mengirimkan cv dan creative essay via email. kami membagi jadwal menjadi dua waktu untuk menghindari adanya waktu yang bersamaan dengan waktu kuliah. kami mengaharapkan bagi kawan - kawan yang berminat untuk datang tepat waktu.

kami sama sekali tidak memungut biaya untuk acara ini. mari kawan - kawan semua, khususnya yang memiliki interest pada bidang marketing. bergabung bersama keluarga besar IMA Sub-Chapter Universitas Diponegoro.

Regards,

Vice President of HRD

Certified Professional Marketer

2010-12-15T03:50:00.000+07:00

The Certified Professional Marketer, CPM (Asia-Pasifik) adalah persetujuan resmi status profesional bagi para profesional yang telah mencapai tingkat akademik yang kompeten dan pemahaman praktis tentang pemasaran di kawasan Asia-Pasifik. Kualifikasi pemasaran profesional ini akan diakui oleh semua badan-badan pemasaran nasional di kawasan Asia-Pasifik. The CPM (Asia-Pasifik) adalah status yang diberikan oleh Asia Pasific Marketing Federation (APMF).

Status CPM (Asia-Pasifik) ini akan dianugerahkan kepada kandidat yang telah mencapai berikut ini:

1. Berhasil menyelesaikan Ujian Kualifikasi CPM (Asia-Pasifik) dan

2. Memiliki 5 tahun pengalaman pemasaran yang relevan di negara Asia-Pasifik.

Calon CPM harus memenuhi salah satu syarat yaitu menjadi anggota APMF. Anggota asosiasi pemasaran nasional, yang merupakan anggota APMF, akan secara otomatis menjadi anggota APMF. Pemegang status CPM (Asia Pasifik) berhak untuk menggunakan penunjukan gelar CPM (Asia Pasifik) pada kartu nama dan kop surat.

TATA CARA PERMOHONAN UJIAN CPM (ASIA-PASIFIK)

1) Mendaftarkan diri untuk ujian CPM (Asia-Pasifik)

Semua pelamar harus memiliki salah satu kualifikasi akademik sebagai berikut:

- Sebuah gelar atau diploma dari universitas atau lembaga yang diakui

- Sebuah kualifikasi profesional dari lembaga yang diakui

Mereka yang tidak memiliki kualifikasi di atas harus setidaknya memiliki 10 tahun pengalaman di bidang pemasaran.

Tidak ada pengecualian akan diberikan untuk menyelesaikan sebagian persyaratan di atas. Komite Pendidikan APMF berhak untuk mengakui dan menyetujui persyaratan tertentu yang akan dikecualikan. Tidak ada pengecualian akan diberikan untuk mata pelajaran, Asia-Pacific Business dan Asia-Pasifik Marketing Management.

2) Pendaftaran

Ada 2 ujian setiap tahun - di bulan Maret dan September.

Semua kandidat harus menyerahkan formulir pendaftaran melalui APMF lokal masing-masing (dalam hal ini, dapat diserahkan melalui IMA pusat). Tanggal penutupan pendaftaran untuk pemeriksaan pendaftaran akan ditentukan oleh asosiasi anggota setempat (dalam hal ini IMA) dan dapat sedikit berbeda dari satu negara dengan negara lainnya.

CSR Dapat Dijadikan Sebagai Investasi Perusahaan

2010-12-15T03:43:00.001+07:00

Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan salah satu kegiatan dari manajemen perusahaan yang sering dianggap sebagai sebuah etika bisnis. Kegiatan ini merupakan komitmen yang secara berlanjut terus dilakukan oleh perusahaan sebagai wujud tanggung jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. CSR pun dapat dijadikan sebuah investasi bagi perusahaan di mana para pemangku kepentingan dan pengguna kepentingan dapat berinteraksi dengan baik untuk saat ini dan ke depannya. Tidak mengherankan, fokus pada kegiatan ini terus dikembangkan.
Seperti dikemukakan oleh Peter Brew dari International Business Leaders Forum (IBLF) , kondisi dunia saat ini sedang “on fire”. Hal tersebut ditandai oleh kondisi keuangan dan pereknomian yang tidak stabil, landscape ekonomi yang baru, kerusakan lingkungan dan perubahan iklim, kekayaan di antara kemiskinan, maraknya korupsi, konflik yang terus melebar dalam masyarakat serta kondisi sosial yang tidak stabil. Menurutnya hal-hal tersebut memberikan dampak kepada setiap perusahaan yang hubungannya dengan tindak lanjut dalam pelaksanaan CSR-nya.
“Dampaknya pada bisnis yang pertama adalah bahwa ketidakpastian dan ketakutan akan menyebabkan kondisi berjalan ke arah yang lebih buruk,” ujarnya. Selain itu, beberapa resiko bisnis akan meningkat misalnya resiko pada market dan supply, resiko hubungan dengan klien serta yang lainnya. Dan dampak yang terakhir adalah masuknya campur tangan pemerintah untuk setiap kebijakan yang dibuat oleh perusahaan. Menurut Peter, dari sejumlah dampak tersebut, tantangan yang muncul bagi setiap perusahaan antara lain tanggung jawab untuk mengaspirasikan keseimbangan sosial, ekonomi dan lingkungan, mencari inovasi-inovasi sosial, serta mengkaji kembali peranan bisnis perusahaan dalam sebuah komunitas.
Dari semua tantangan tersebut, pimpinan perusahaan memegang peranan yang cukup penting. Peter menuturkan, ada beberapa hal yang pokok yang harus diperhatikan oleh pemegang kekuasaan di perusahaan terkait denagn kegiatan CSR. Di antaranya adalah, CSR merupakan salah satu strategi bisnis bukan merupakan pelengkap, implementasi dari praktek kebijakan, peluang strategi bisnis berupa hubungan dengan komunitas-komunitas maupun partner-partner sosial. “Kepemimpinan juga harus menyebarkan penagruh-pengaruhnya kepada para social partners seperti komunitas sipil, pemerintah, akademisi, maupun para pebisnis lainnya,” kata Peter lagi.

Sumber : http://www.swa.co.id

Pemasaran dan Manajemen Pemasaran

2010-12-15T03:25:00.002+07:00

Definisi Pemasaran
Dewasa ini, pemasaran mempunyai arti baru, yaitu pemuasan akan kebutuhan konsumen atau pelanggan. Suatu produk akan dapat dijual dengan mudah apabila bagian pemasaran suatu perusahaan dapat memahami kebutuhan konsumen, melakukan pengembangan produk, menetapkan harga yang sesuai, melakukan pendistribusian, dan kegiatan promosi dengan efektif. Untuk lebih jelas mengenai pemasaran, penulis mengutip beberapa pendapat dari pakar-pakar ekonomi berikut.

Menurut Hermawan Kartajaya dalam bukunya Hermawan kartajaya on MARKETing, ia berpendapat bahwa definisi marketing adalah sebuah konsep strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan yang berkelanjutan bagi ketiga stakeholder utama: customer, people dan shareholder. Marketing bukan hanya sekedar bagian tubuh dari sebuah organisasi tapi merupakan jiwa dari organisasi tersebut. Maka, setiap orang dalam organisasi harus menjadi seorang marketer.

Menurut Phillip Kotler dalam bukunya Marketing Management edisi ke 13 ia berpendapat bahwa marketing is about identifying and meeting human needs. Marketing is an organizational function and a set of process of creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationship in ways that benefit the organizations and its stakeholders

Beberapa pendapat lain tentang pemasaran :

Pemasaran yaitu sesuatu yang meliputi semua langkah yang dipakai atau dibutuhkan untuk menempatkan barang yang bersifat tangible ke tangan konsumen. (by : Philip dan Duncan)
Pemasaran merupakan suatu kegiatan penyaluran barang atau jasa dari tangan produsen ke tangan konsumen (by : H. Nystrom)
Pemasaran adalah pelaksanaan kegiatan usaha perdagangan yang diarahkan pada aliran barang dan jasa dari produsen ke konsumen (by : American Merketing Association)
Pemasaran adalah sesuatu yang meliputi seluruh sistem yang berhubungan dengan tujuan untuk merencanakan dan menentukan harga sampai dengan mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang bisa memuaskan kebutuhan pembeli aktual maupun potensial (by : WY. Stanton)
Menurut Philip Kotler dan Amstrong pemasaran adalah sebagai suatu proses sosial dan managerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain.

Analisa:

Persamaan
Dari beberapa definisi yang telah disampaikan oleh tokoh-tokoh pemasaran tersebut, ada satu point penting yang kami cermati bahwa dalam pemasaran terdapat prinsip pemenuhan kebutuhan konsumen. Ini merupakan definisi dasar dari pemasaran. Dulu pemasaran hanya sekedar untuk memenuhi kebutuhan konsumen, tidak lebih. Bahkan dulu pemasaran sangat dikenal sebagai proses menjual barang kepada konsumen.

Dan satu lagi persamaan yang kami temui adalah bahwa pemasaran melakukan kegiatan menyampaikan produk atau jasa ke tangan konsumen. Kegiatan ini dapat dikategorikan bahwa pemasaran merupakan kegiatan distribusi di mana pemasar hanya sekedar melakukan pengantaran barang dari produsen ke tangan konsumen.

Dengan demikian, persamaan analisis persamaan di atas, dapat dikatakan bahwa aktivitas pemasaran pada dasarnya hanya untuk memenuhi kebutuhan konsumen dengan menyampaikan barang dan jasa dari produsen ke tangan konsumen.

Perbedaan
Dalam menganalisa perbedaan definisi-definisi pemasaran yang ada, Philip Kotler dan Hermawan Kartajaya bisa dianggap sebagai yang paling relevan saat ini. Di mana mereka mengusung prinsip pencapaian kepuasan bagi stakeholder. Tidak sekedar konsumen yang menjadi target pemasarannya, melainkan juga untuk kepentingan karyawan, manajer, pemerintah, pemasok, bahkan pesaing sekalipun.

Sedangkan dari pemaparan Kotler dan Hermawan selain kesamaan tersebut, keduanya memiliki pandangan yang cukup berbeda jika kita lihat latar belakang mereka di mana Kotler adalah seorang akademisi sedangkan Hermawan merupakan praktisi.

Pemasaran menurut Hermawan merupakan sebuah konsep strategis berkelanjutan sesuai perubahan lingkungan organisasi. Konsep strategis yang dikemukakan Hermawan dalam pemasaran ini tidak hanya ditujukan pada manajemen perusahaan yang merupakan pengambil keputusan, melainkan semua yang terlibat dalam perusahaan harus menjadi pemasar. Konsep strategis pemasaran yang diterapkan oleh sesuai perubahan lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal sehingga langkah-langkah strategis pemasaran dapat berkelanjutan dan tidak berjalan di tempat.

Sedangkan Kotler menyampaikan pemasaran sebagai fungsi organisasi yang mencakup proses creating, communicating and delivering value secara teoritis. Fungsi organisasi yang dalam hal ini fungsi manajemen yaitu merencanakan, mengelola, melaksanakan, dan mengendalikan aktivitas pemasaran dalam bentuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan membawa nilai kepada pelanggan dan kemudian mengendalikan atau menjaga hubungan dengan pelanggan. Definisi ini terlalu baku dalam lingkungan pemasaran yang terus bergerak dan berubah dengan cepat. Jika pemasaran hanya terpaku pada fungsi organisasi yang baku dan terstandar, dikhawatirkan organisasi hanya berjalan ditempat dan lama-lama akan mati karena tidak mampu bertahan dan beradaptasi dengan erubahan lingkungan pemasaran.

Definisi Manajemen Pemasaran
Setelah mengetahui beberapa definisi pemasaran diatas, maka kita dapat mengetahui lebih lanjut mengenai pengertian dari Manajemen Pemasaran. Berikut ini definisi manajemen pemasaran menurut beberapa ahli ekonomi.

Menurut Sofyan Assauri (1999:246): “Manajemen pemasaran merupakan kegiatan penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian program-program yang dibuat untuk membentuk, membangun, dan memelihara keuntungan dari pertukaraan melalui sasaran pasar guna mencapai tujuan organisasi atau perusahaan dalam jangka panjang.”

Definisi tersebut mengungkapkan bahwa pada dasarnya tujuan dan prinsip dari manajemen pemasaran adalah sama, yaitu kegiatan penganalisaan, pelaksanaan, pengendalian atas program yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan memperoleh keuntungan.

Dan menurut Phillip Kotler marketing management is the art and science of choosing target markets and getting, keeping, and growing customers through creating and communicating superior customer value

Sedangkan menurut John W. Mullins, Marketing management is the process of analyzing, implementing, coordinating, and controlling programs, involving the conception, pricing, promotion, and distributions of products, services and ideas designed to create and maintain beneficial exchanges with target market for the purpose of achieving organizational objectives.

Peter R. Dickson, Marketing management is the many and variate organizational activities involved in understanding what consumer want and how they behave.

Analisa

Persamaan:
Jika dilihat dari semua definisi yang tersampaikan maka dapat dianalisa ada persamaan definisi bahwa manajemen pemasaran merupakan rangkaian proses dan kegiatan pengelolaan yang terkait satu sama lain untuk mencapai tujuan dari pemasaran itu sendiri. Semua para ahli pemasaran sepakat bahwa manajemen dalam pemasaran sama dengan definisi manajemen pada umumnya yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian suatu organisasi.

Fungsi manajemen tersebut dimasukkan dalam pemasaran sehingga dapat mencapai tujuan pemasaran yaitu memuaskan pelanggan yang lebih terencana, tersistem, dan dapat dikendalikan dan dievaluasi aktivias pemasaranyang dilakukan.

Perbedaan:
Analisa kami lebih mengarah sejauh mana relevansi definisi yang disampaikan oleh tokoh-tokoh pemasaran tersebut dengan prakteknya sekarang ini.

Sofyan Assauri dan John W. Mullins menyampaikan definisi yang hampir sama dengan berprinsip bahwa marketing management itu merupakan kegiatan penganalisaan, pelaksanaan, pengendalian atas program yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan memperoleh keuntungan. Jika lita cermati definisi

Sedangkan Peter R. Dickson menyampaikan definisi sederhana bahwa marketing management merupakan berbagai aktivitas organisasi untuk memenuhi kebutuhan konsumen.

Yang terakhir, dari Phillip Kotler justru beranggapan, marketing management sebuah ilmu dan seni yang tidak terbatas teori untuk menemukan atau menciptakan dan memelihara pasar melalui penyampaian nilai.

Marketing secara inklusif bisa dikatakan marketing tidak bisa berdiri sendiri dan tetap memerlukan peran dari disiplin ilmu yang lain.Terutama terkait dengan peran marketing untuk delivering dan communicating value tentu saja divisi marketing tidak dapat berdiri sendiri namun divisi perusahaan yang lain pun tentu perlu untuk mengerti marketing.

Marketing secara eksklusif adalah bahwa marketing merupakan satu-satunya disiplin ilmu yang mengajarakan untuk memuaskan dan memaintain atau memelihara konsumen dan memberikan value di dalam sedangkan disiplin ilmu yang lain tidak.Itulah mengapa ilmu marketing dikatakan eksklusif

Sumber Referensi:

Kotler, Philip and Armstrong. 2007. Marketing : An Introduction. Pearson Education,Inc. The United States of America

Kertajaya, Hermawan. 2002.Hermawan Kertajaya in Marketing. Gramedia Pustaka

Kotler, Philip. Marketing Management. XIII

http://majidbsz.wordpress.com/

http://revolsirait.com/

http://blog.beswandjarum.com

Pengumuman : Open Application 2009

2009-03-05T06:03:00.001+07:00

We are organization student activity concentrate in MARKETING, give opportunity for enthusiastic, shared passion, dedication, and values student to add experience of organizational and develop knowledge in marketing.

Requirement :
- UNDIP student
- Maximum in 4th semester
- High motivation
- Eager to learn
- Hard worker
- Able to work in team

To join us as official member in one of the following Division :
CREATIVE DIVISION (Code cD)
COMMUNICATION DIVISION (Code CD)
ORGANIZER DIVISION (Code oD)
HUMAN RESOURCES DIVISION (Code HRD)

How to apply :
- Submit your CV and 4x3 recent photographs
- To be present at INTERVIEW SESSION at :
Time : Wednesday, 11 March 2009 at 14.00-16.00 WIB
Place : PKM Joglo Undip Pleburan

(Bagian II) Perjalanan ke Munas IMA 2008 dan Markplus Conference 09

2009-01-05T05:54:00.002+07:00

Inilah puncak kegiatan perjalanan IMA S.C. Undip ke Jakarta pada tanggal 10-11 Desember 2008. Markplus Conference 09 adalah sebuah acara konferensi marketing yang diselenggarakan oleh Markplus Inc, sebuah perusahaan konsultan marketing milik Hermawan Kartajaya, dan acara ini rutin diselenggarakan mulai tahun 2007 (Markplus Conference 08). Pada tahun 2007 jumlah peserta mencapai 1800 peserta, sebuah pencapaian yang baik untuk acara yang baru pertama kali dibuat di Indonesia, bahkan di asia. Namun untuk tahun 2008 ini, Markplus Conference 09 mengikutsertakan 4000 peserta!!. Jika dibandingkan angkanya dengan tahun sebelumnya mencapai 2 kali lipat lebih, ini merupakan sebuah kesuksesan bagi Markplus Inc. Acara ini di ikuti oleh lebih dari 2000 marketer perusahaan, 1000 kolega Markplus Conference dan sisanya adalah para peserta yang mengikuti acara ini dengan semangat marketing.

Kami berangkat pagi-pagi sekali dengan memakai seragam IMA S.C. Undip, sebagai informasi hanya kita yang memakai Seragam IMA yang lainnya memakai pakaian resmi, hehe. Kami khawatir dengan kemacetan DKI Jakarta yang terkenal ganas itu, apalagi acara ini diselenggarakan di segitiga emas SCBD Sudirman tepatnya di Pasific Place, the Ritz-Carlton Hotels Jakarta. Pukul 6 pagi kami sudah berangkat dari rumah Hendy yang berada di Bilangan Meruya Ilir, Kebon jeruk. Namun tanpa di sangka perjalanan menuju Pasific Place ternyata lancar-lancar saja. Kami sampai di Pacific Place pada pukul 7.30 padahal acara dimulai pada pukul 9.00. Alhasil kami menunggu sekitar 1 jam lebih. Disaat kami menunggu, ada rekan dari IMA S.C. NHI yang juga datang, Reni yang sedang magang di Jakarta menyempatkan diri untuk hadir pada acara tersebut sedangkan rekan-rekan IMA S.C. lainnya tidak dapat bergabung. Jadi bisa dibilang hanya IMA S.C. Undip yang mewakili Sub Chapter se-Indonesia.

Penantian kami pun berakhir pada pukul 9, pintu ballroom the Ritz-Carlton Hotels dibuka. Ruangan dibagi menjadi 3 stage, dimana terdapat Mobile stage by Indosat, Experiential Stage by MetroTV, dan Social Stage by Djarum Black. Acara yang menyusung tema “Riding the New Wave, Are you Ready to take-off?” ini sangat meriah. Setelah para peserta mengisi seluruh bangku yang disediakan, acara pun di mulai. Sambutan dari Hermawan Kartajaya, menteri komunikasi dan informatika bapak Muhammad Nuh dan terakhir sambutan dari Dekan Nanyang Business Scholl, bapak Prof. Jitendra Singh memulai acara ini.

Acara dimulai dengan pemaparan marketing dalam pandangan Hermawan Kartajaya pada tahun 2009. Era New Wave sudah menghempas kita, di zaman modern seperti ini teknologi sudah sangat membantu kita dalam berkomunikasi dan berbisnis. Dengan munculnya Internet 2.0, kita semakin dipermudah dalam memenuhi kebutuhan emosional maupun fisik melalui internet, kita dapat membeli barang lewat internet, menelepon via internet, melakukan video call via internet, dll. Era New Wave telah membawa kita ke dunia marketing yang jauh lebih cepat, lebih sensitif, dan lebih fluktuatif. Konsep Marketing-mix telah berubah menjadi Crowd-Combo. 9 core elements of marketing telah bergeser ke 12 C’s of Marketing. Semua berkembang. Maka dari itu tag-line “New Life, New Wave”-nya Hermawan Kartajaya menunjukan bahwa, paradigma umur 61 adalah kemunduran bagi seseorang, bagi dia di umur 61 ini New Wave Marketing yang dia buat akan menghidupkan kembali hidupnya.

Selanjutnya Materi-materi New Wave di berikan melalui 3 stage yang berbeda. Untuk dapat mengambil ilmu dari acara tersebut, maka kami membagi-bagi masing-masing stage. Padahal, kalau bisa kami semua ingin menghadiri masing-masing stage. Bima di Mobile Stage, Hendy di Experiential Stage dan Adji di Social Stage. Materi yang disajikan pada masing-masing stage sangat menarik. Para pembicara berasal dari para marketer eksekutif dan para praktisi bisnis di bidangnya masing-masing yang sudah sangat profesional dalam profesinya masing-masing.

Acara dimulai dari pukul 13.00-16.00 yang terbagi menjadi 3 sesi dan diselingi dengan coffe break. Setelah keseluruhan materi rampung diberikan, acara terakhir adalah peluncuran Kompas Entertainment. Hadir juga pada acara tersebut Dedy Corbuzier, Dani Ahmad, the Rock, dan Dewi-Dewi. Setelah acara peluncuran kompas entertainment selesai, ada acara door prize. Sebelumnya kami sudah menyebarkan kartu nama kepada para kenalan yang kami temui di acara tersebut dengan harapan dapat membuka kerjasama baru yang bermanfaat, namun kali ini kartu nama dikumpulkan untuk mengundi door prize. Dan Hendy berhasil mendapatkan doorprize sebuah digicam !!. selamat untuk Hendy.

Kami pulang pada pukul 21.30. sungguh melelahkan, menghadiri acara Markplus Conference dari jam 6 pagi dan baru pulang pada pukul 21.30. Namun semua ini sangat berarti dan rasa lelah yang diterima tergantikan dengan hadiah-hadiah yang kami dapatkan dari acara Markplus Conference 09. Semoga di markplus conference berikutnya kita bisa di undang kembali, amin. Salam Marketing, Salam New Wave.

Oleh: (HendyWinardi@gmail.com)

(Bagian I) Perjalanan ke Munas IMA 2008 dan Markplus Conference 09

2009-01-05T05:30:00.003+07:00

IMA S.C. Undip, seperti yang kita telah ketahui bersama, merupakan anak cabang atau bawahan dari IMA Jateng yang merupakan salah satu chapter dari banyak chapter yang berada di bawah IMA Pusat. IMA merupakan sebuah organisasi yang memiliki struktur tetap yang memiliki batas masa jabatan dan harus dilakukan regenerasi. Sebagai perwakilan dari IMA Sub Chapter Undip antara lain, Hendy (Development Manager), Adji (Vice President) dan Bima (Consultant Board), di undang untuk menghadiri acara Munas IMA 2008 yang diselenggarakan di Binus International School, Jakarta (10/12/08). Hadir di acara tersebut bapak Hermawan Kartajaya, salah satu pendiri IMA, dan sang president IMA yaitu bapak Y. W. Junardi dan para perwakilan IMA Chapter dan Sub Chapter lain seperti dari IMA Jabar, IMA DKI Jakarta, IMA Sumbar, IMA Sumut, IMA Kepri, IMA Jambi, dll.

Cerita perjalanan hingga kami bisa menghadiri acara tersebut sangat rumit. Hendy sudah terlebih dahulu datang ke Jakarta pada tanggal 5 Desember 2008 karena akan merayakan Idul Adha di Jakarta, lalu kemudian, pada tanggal 9 Desember 2008 Adji berangkat dari Semarang menuju Jakarta tanpa Bima dan sampai ke Jakarta pada keesokan harinya, sebelumnya Adji yang naik bus ke Jakarta sempat mengalami rusak mesin dan terlantar di terminal selama 2 jam. Belakangan diketahui perginya Adji seorang diri dikarenakan Bima berhalangan berangkat sehingga tidak dapat menghadiri acara Munas IMA 2008 di Binus International School. Alhasil adalah Adji dan Hendy sebagai perwakilan IMA S.C. Undip, dan satu-satunya perwakilan Sub Chapter dari Jawa Tengah, yang menghadiri acara Munas tersebut. Baru keesokan harinya Bima menyusul ke Jakarta dan tiba di Jakarta pada subuh, dini hari (11/12/2008).

Munas IMA 2008 yang diadakan di Binus International School, Spimprug dimulai dengan makan siang dan acara bebas dari pukul 11.00-12.00. Disana kami bertemu dengan teman-teman dari IMA S.C. Unpad, ITT Telkom, Politeknik Pos Indonesia dan NHI. Sayangnya dari S.C. yang datang, IMA tingkat civitas akademi seperti kita hanya sedikit jumlahnya. Namun kami cukup senang bisa bertemu dengan rekan-rekan IMA yang tidak mungkin dapat bertemu selain di acara Munas IMA ini. Bapak Hermawan Kartajaya memberikan sambutan pada saat Munas dibuka, kemudian beliau memohon diri untuk mempersiapkan acara Markplus Conference 09 yang akan diadakan esok harinya, dan seluruh peserta Munas IMA akan di undang ke acara tersebut (horee!). Acara Munas di mulai dengan LPJ (Laporan Pertanggung Jawaban) Presiden IMA yaitu bapak Y.W. Junardi dan kemudian diadakan pemilihan presiden IMA yang baru. Setelah melalui perdebatan yang panjang dan pertarungan sengit para kandidat president IMA yang baru, akhirnya terpilih bapak Andreas Sugiantoro diangkat menjadi Presiden IMA periode 2009-2012. Beliau menjabat sebagai Director of Selling Region Asia Tenggara di Perusahaan komputer terkenal Dell.

Setelah Munas selesai, kami pun saling bertukar informasi mengenai kegiatan IMA Sub Chapter maupun Chapter masing-masing. Kemudian Munas yang berlangsung dari jam 11 pagi hingga jam 18 petang pun selesai, pada akhir acara semua peserta diberikan tiket Markplus Conference 09. Maka kami semua pun bersorak dan mempersiapkan diri untuk menghadiri acara tersebut esok hari.

oleh: (HendyWinardi@gmail.com)

Selamat Tahun Baru 2009

2008-12-31T20:09:00.000+07:00

Kami dari keluarga besar IMA S.C. Undip mengucapkan selamat menyambut tahun baru 2009 kepada kita semuanya, semoga tahun 2009 akan membawa perubahan yang lebih positif baik bagi diri kita secara pribadi, IMA S.C. Undip, dan juga bangsa dan negara kita Indonesia tercinta. (AMIN)

Selamat Hari Raya Idul Fitri 1429 H

2008-09-30T22:03:00.004+07:00

Selamat Hari Raya Idul Fitri 1 Syawal 1429 H. Minal Aidin Wal Faidzin, Mohon Maaf Lahir dan Batin. Semoga kita semua kembali menjadi manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Kuasa.

Hormat kami,
Keluarga Besar IMA Sub Chapter Universitas Diponegoro

Menjadi Unik dan Berbeda

2008-06-11T22:47:00.003+07:00

Theodore Levitt pernah mengatakan bahwa “anything could be differentiated”. Apapun bisa dideferensiasi. Karena itu Levitt tidak percaya pada komoditas. Bahkan apel dan jeruk yang ditempeli label sudah bisa terdiferensiasi dari yang lain. Beras dulu dianggap sama saja dan hanya dibedakan dari kualitas satu, dua, tiga dan sebagainya. Sekarang selain ada beras “Cianjur”, “Pandanwangi”, “Delanggu” dan “Rojolele” yang lokal, juga sudah banyak beredar beras impor. Brand yang dipakai bisa macam-macam, bisa beras Vietnam, beras Thailand, dan sebagainya.

Theodore Levitt bisa dibilang salah seorang pioner konsep differentiation. Sudah hampir empat dasawarsa yang lalu, guru besar Harvard Business School ini sudah mengatakan bahwa membedakan diri dari orang lain adalah kunci dalam marketing. Levitt juga mengatakan bahwa differentiation sebenarnya adalah usaha untuk membebaskan diri dari commoditization. Komoditisasi berarti suatu proses di mana konsumen tidak bisa membedakan lagi antara satu produk dengan produk lain yang sejenis. Kalau sudah begitu, satu-satunya senjata untuk berperang adalah harga.

Dalam situasi perusahaan yang bersaing, di mana bersaing adalah memperebutkan pasar yang sama, dan juga bahwa pasar adalah pembeli aktual dan pembeli potensial maka bersaing adalah bagaimana supaya produk “saya” yang dibeli, bukan produk pesaing. Tentu harus ada alasan yang masuk akal dari “saya” agar produknya dibeli oleh konsumen. Kalau produknya sama saja dengan produk pesaing, tidak ada alasan bagi “saya” untuk membujuk konsumen meninggalkan produk pesaingnya, kecuali kalau harganya lebih murah. Padahal, kalau membedakan produk dari produk lain semata-mata berdasarkan harga dan resikonya, maka pertama, kesan bahwa kualitas produk “saya” lebih rendah dari pada pesaing. Kedua, reaksi pesaing bisa membawa ke arah persaingan harga yang merugikan “saya”. Bisa saja “saya” mengarahkan persaingan ke arah persaingan harga, asal memiliki sumberdaya yang besar serta proses operasi yang efisien. Ketiga, kalau konsumen tidak sensitif terhadap harga, maka lupakan saja penurunan harga.

Bagi perusahaan kecil yang tidak mampu bersaing langsung dengan market leader, menghindari persaingan dengan membuat produk yang berbeda merupakan strategi yang jitu. Strategi ini misalnya berhasil dilakukan oleh perusahaan yang menghasilkan mie instan merek MiDuo dan MiGelas. Sebab, mereka tahu bersaing langsung dengan mie instan keluarga Indofood (Indomie, Supermie, dan Sarimie) adalah hal yang sulit saat ini.

Proses mendesain sejumlah perbedaan yang berarti untuk membedakan produk dari produk pesaing disebut diferensiasi. Memang tidak selalu mudah untuk mencari sumber diferensiasi produk. Dalam industri tertentu, mudah mencari perbedaan produk, misalnya, dalam industri televisi. Tetapi, dalam industri lainnya, sulit. Misalnya, industri AMDK (Air Minum Dalam Kemasan). Dalam hal apa bisa dibedakan? Paling dalam hal kemasan dan citra (image).

Dalam hal apa saja sebuah perusahaan bisa membedakan produknya dari pesaing? Tentu, tergantung produknya. Produk terdiri dari barang, layanan, ide, organisasi, tempat, dan orang. Tentu, semua bisa bersaing dan memiliki daya tarik tersendiri. Sebagai contoh, untuk barang, diferensiasi bisa dilakukan melalui fitur, performans, conformans, kemudahan memperbaiki, umur normal, reliabilitas, gaya dan desain. Sedangkan menurut sumber diferensiasinya, sumber diferensiasi barang terdiri dari produk utama, layanan pendamping barang, personil, saluran distribusi, dan citra (Kotler, 2000).

Fitur adalah karakteristik-karakteristik yang melengkapi fungsi utama. Titik awal pemikiran soal fitur adalah bahwa produk memiliki tipe standar. Dengan menambahkan karakteristik tertentu maka akan diperoleh beberapa versi atau tipe. Performans adalah kemampuan produk memenuhi fungsi dasarnya, misal untuk mobil dengan menonjolkan tenaga lebih besar dengan irit bahan bakar. Konformans adalah sesuai dengan spesifikasi yang dijanjikan, misal dengan benar-benar menerapkan spesifikasi layanan yang dipromosikan. Durabilitas adalah umur produk yang diharapkan dengan pemakaian yang normal, misal menonjolkan tahan lama dalam pemakaian. Reliabilitas adalah suatu ukuran yang menyatakan kemungkinan produk tidak sedang rusak dalam jangka waktu tertentu, misal untuk mobil menonjolkan mesin yang bandel dan tidak perlu turun mesin sampai kilometer tertentu. Repairability adalah kemudahan memperbaiki produk kalau sedang rusak, misal dengan menonjolkan banyaknya suku cadang dan bengkel servis yang tersedia. Gaya adalah tampilan produk yang dapat dirasakan konsumen, bersifat subjektif, misal mobil menonjolkan gaya sporty dan elegan. Desain adalah totalitas semua diferens yang mempengaruhi penampilan dan fungsi operasi produk dari sudut pandang kebutuhan pelanggan. Sekali rancangan dibuat, maka di dalamnya sudah harus terpikirkan fitur sampai gaya.

Dalam diferensiasi layanan tambahan, kita berbicara tentang pelengkap bagi produk utama (barang) yang diberikan sebagai bagian dari penawaran (perjanjian) ataupun sebagai imbalan atas pembelian produk utama. Cara-cara mendiferensiasi layanan tambahan bisa dengan memberikan kemudahan memesan (ordering ease), misal dengan phonebanking dan internet banking, antaran (delivery), misal pembelian plus servis gratis mengantar barang sampai ke tempat tujuan, pemasangan (instalation), misal pemasangan AC gratis di rumah atau kantor, pelatihan pelanggan (customer training), misal McDonald selalu memberikan pelatihan bagi franchisee baru untuk mendalami budaya perusahaan, konsultasi pelanggan (customer consultation), misal PT. Unilever memberikan kesediaan konsultasi gratis bagi pelanggan berupa warung, toko, supermarket yang menerima produknya, dan rupa-rupa layanan (miscelaneous services) misal dengan memberikan apa saja yang bisa memberikan manfaat bagi pelanggan, dengan catatan manfaat tersebut perlu berbeda, penting dan bermanfaat bagi pelanggan.

Pada diferensiasi personil, prinsipnya perusahaan membedakan dengan pesaing dengan cara menekankan pada sumber daya manusia yang berbeda. Hal ini misalnya dilakukan rokok Dji Sam Soe yang mengklaim bahwa produknya dihasilkan dari lintingan tangan-tangan yang terampil. Untuk diferensiasi saluran bisa dilakukan melalui cakupan, keahlian dan performans. Contoh merek sepeda motor tertentu menekankan pada ketersediaan spare-part sebagai salah satu keunggulannya. Pada merek lain menekankan pada keahlian montir-montirnya (expertise) dan selama ini terbukti keunggulannya (performans). Sedang untuk diferensiasi image/citra merupakan klaim-klaim abstrak dari suatu produk. Misal Mitsubishi Kuda mengklaim dengan slogan “Kenyamanan dalam Ketangguhan” dan Isuzu Panther dengan klaim “Rajanya Diesel”.

Berbicara tentang diferensiasi, ada yang memang benar-benar merupakan suatu yang inovatif, yang berarti baru dalam arti sesungguhnya, atau sekedar imitasi? Prof. Zief dari North Eastern University (dalam Kertajaya, 1997), secara sistematis membagi tingkat newness menjadi 4 tingkat yaitu product inovation, product imitation, niche creation, dan marketing innovation. Bila produk menggunakan teknologi yang benar-benar baru maka dia termasuk product inovation. Pada product imitation, orang melakukan imitasi tapi kreatif, sehingga produknya kelihatan “berbeda”, padahal sama saja. Pada niche creation, produk bukan barang baru, tapi benar-benar susah ditiru orang. Bisa jadi karena market size, tapi karena skill yang dibutuhkan untuk jadi “spesialis” dari niche tersebut tidak atau kurang dipunyai pesaing. Sedangkan pada marketing inovation, kreativitas bisa berupa pricing, supply, maupun communication.

Untuk memudahkan kita supaya menjadi berbeda, Theodore Levitt memberikan konsep tradisional yang sampai sekarang masih menarik untuk dikaji. Apa itu? Levitt membedakan produk dalam empat “lapis”, yaitu pertama, generic product. Ini adalah produk yang sama saja dengan produk pesaing, sekaligus merupakan elemen untuk memenuhi need and want konsumen. Kedua, expected product, di mana produk apapun bisa ditambahi sejumlah produk atau service untuk memenuhi harapan konsumen. Ketiga, augmented product, di mana suatu produk tidak hanya memenuhi ekspektasi pelanggan tapi juga ditambahi dengan hal-hal lain. Jadi, pelanggan lebih bisa membedakan Anda dari pesaing. Terakhir, keempat, potential product, di mana bisa diberikan sesuatu extra-value yang tidak dipikirkan pelanggan dan sulit ditiru pesaing. Salam marketing, and......”marketing is differentiation”!!

Widiartanto, S.Sos, M.AB
Pengajar Komunikasi Pemasaran
Jurusan Administrasi Bisnis - FISIP UNDIP

Cetak Halaman Ini

Entrepreneur Not Only Born But Also Made

2008-06-10T01:12:00.004+07:00

Wirausaha merupakan istilah yang diterjemahkan dari kata entrepreneur. Dalam Bahasa Indonesia, pada awalnya dikenal istilah wiraswasta yang mempunyai arti berdiri di atas kekuatan sendiri. Istilah tersebut kemudian berkembang menjadi wirausaha, dan entrepreneurship diterjemahkan menjadi kewirausahaan (Kamus Manajemen–LPPM). Wirausaha mempunyai arti seorang yang mampu memulai dan atau menjalankan usaha.

Definisi lain tentang wirausaha disampaikan oleh Say, yang menyatakan bahwa seorang wirausaha adalah orang yang mampu melakukan koordinasi, organisasi dan pengawasan. Seorang wirausaha adalah orang yang memiliki pengetahuan yang luas tentang lingkungan dan membuat keputusan-keputusan tentang lingkungan usaha, mengelola sejumlah modal dan menghadapi ketidakpastian untuk meraih keuntungan.

Keputusan seseorang untuk terjun dan memilih profesi sebagai seorang wirausaha didorong oleh beberapa kondisi. Kondisi-kondisi yang mendorong tersebut adalah : (1) orang tersebut lahir dan atau dibesarkan dalam keluarga yang memiliki tradisi yang kuat di bidang usaha (Confidence Modalities), (2) orang tersebut berada dalam kondisi yang menekan, sehingga tidak ada pilihan lain bagi dirinya selain menjadi wirausaha (Tension Modalities), dan (3) seseorang yang memang mempersiapkan diri untuk menjadi wirausahawan (Emotion Modalities).

Dari kondisi-kondisi yang mendorong seseorang menjadi wirausaha tersebut dapat disimpulkan bahwa pengusaha tidak hanya dilahirkan tapi juga bisa diciptakan, dengan alasan apapun yang melatarbelakangi. Dan hal tersebut semakin diperkuat dengan fakta-fakta yang ada, yaitu data pencari kerja Jawa Tengah tahun 2005 sebesar 208.384 orang. Sementara penempatannya hanya sebesar 9.338 orang atau 4,48 % (BKD Jateng, 2005). Jumlah pencari kerja Indonesia tahun 2006 sebesar 12,6 juta orang, sementara penempatannya sebesar 275.000 orang atau 0,10 % (berbagai sumber media cetak, 2006). Kenyataan tersebut diperparah dengan fakta bahwa suatu negara dikatakan makmur jika 2 % dari penduduknya adalah pengusaha. Sementara faktanya di Indonesia hanya 0, 18 % (Somawiharja, Tempo, 2006). Bahkan tidak sampai 1 %. Fakta-fakta ini semakin menunjukkan bahwa negara kita harus mencetak pengusaha baru secepatnya agar kekosongan tersebut segera penuh terisi.

Padahal untuk melakukan PR besar itu tidak bisa dilakukan dalam waktu singkat. Diperlukan waktu yang cukup lama untuk melakukan proses perubahan tingkah laku. Belum lagi ditambah ramalan beberapa ahli tentang gambaran masa depan dunia yang menuntut munculnya jiwa wirausaha pada tiap individu tak dapat disangkal lagi. Persaingan global antar bangsa yang tak mengenal batas antar negara menuntut setiap orang untuk kreatif memunculkan ide-ide baru. Maka mempersiapkan anak agar mempunyai jiwa wirausaha, agaknya jadi satu hal yang penting dilakukan oleh orangtua dan lingkungannya.

Berdasarkan kondisi dan fakta-fakta yang ada, sangat dibutuhkan sebuah lembaga yang memfokuskan pengembangan jiwa kewirausahaan pada anak dan remaja. Karena anak dan remajalah yang akan menjadi aset bangsa dalam beberapa tahun kedepan. Sangat disayangkan bila potensi yang sedemikian besar tidak diarahkan dengan baik. Namun sayangnya, hanya sedikit lembaga yang mau fokus pada masalah tersebut. Di Semarang hanya ada sebuah lembaga nonformal yang fokus pada masalah tersebut, yaitu Bizz 4 Kids (baca: bizz for kids). Bizz 4 Kids memiliki tujuan mengenalkan dunia wirausaha pada anak usia sekolah mulai 6 sampai 17 tahun, yang berfokus pada pengembangan jiwa wirausaha pada anak dan remaja yang berbasis spiritual, kreativitas, emosional, dan inteligensi. Selain itu juga memiliki visi "Education For Indonesia", yaitu pendidikan untuk menjadi bangsa yang mandiri dengan kekuatan bisnis dan investasi anak negeri sendiri. Dengan visi tersebut Bizz 4 Kids mengenalkan dunia wirausaha dengan memberikan pelatihan kewirausahaan ke sekolah-sekolah yang ada di Semarang, , Ungaran, dan Jakarta.

Respon yang didapat setelah mengikuti pelatihan tersebut sangat luar biasa. Siswa usia Sekolah Dasar mampu merumuskan impian mereka secara visual, dan mampu mempresentasikan dengan percaya diri apa yang mereka cita-citakan di waktu yang akan datang. Bahkan setelah diberikan pelatihan lanjutan, mereka sudah bisa membedakan mana barang yang termasuk harta produktif dan mana yang termasuk harta konsumtif. Hal ini terbukti setelah siswa kunjungan ke pasar modern dan pasar tradisional. Ketika ditunjukkan beberapa contoh produk yang ada di pasar, siswa sudah bisa menjawab mana yang harta produktif, dan mana yang harta konsumtif. Bila hal-hal seperti ini sudah ditanamkan pada anak sejak dini, maka bisa diprediksikan karakter wirausaha handal akan terbentuk setelah anak dewasa nantinya.

Lima sampai sepuluh tahun yang lalu, pengusaha yang ada sebagian besar berusia diatas 30 tahun. Sekarang sudah banyak pengusaha yang berusia dibawah 25 tahun. Bukan tidak mungkin setelah dilakukan pendidikan kewirausahaan pada anak dan remaja sejak dini, dalam waktu lima sampai sepuluh tahun lagi akan muncul pengusaha muda baru dibawah usia 20 tahun.

Oleh: Katri Septiana Dewi

Cetak Halaman Ini

Marketing, Bukan Sekedar Jualan

2008-05-25T22:05:00.000+07:00

KETIKA – pertama kali saya membuka buku Principles of Marketing-nya Kotler yang terbayang adalah “wah, jualan nih…”. Selling, itu satu-satunya yang kami pahami tentang marketing. Tetapi sebetulnya marketing jauh melebihi sekedar selling, atau sering kita sebut sales atau jualan itu tadi. Perlahan, saya memahami bahwa proses saya cemberut untuk merayu ayah saya agar dibelikan piano sudah merupakan langkah marketing penting. Saya lancarkan berbagai usaha persuasif untuk meyakinkan mereka bahwa piano itu akan berguna untuk hidup saya, membuat saya menjadi lebih kreatif dan cerdas (saya sampai bela-belain beli buku piano klasik tingkat dasar untuk saya senandungkan tiap malam). Cara saya manjur, dan….sebuah piano Yamaha pun bertengger dengan indahnya di ruang tamu kami.

Cara dan metode marketing telah digunakan dalam semua aspek kehidupan. Hampir dipastikan bahwa setiap aspek kehidupan tidak terlepas dari aktivis marketing: mulai dari iklan yang kita lihat di TV, bentuk botol yang unik, penataan rak di supermarket yang kreatif, papan reklame di jalan, mencoba mencicipi donat terkenal, sampai ke hal-hal yang menyangkut komunikasi dan persuasi. Saat ini pun marketing bukan lagi dominasi perusahaan laba dan produksi, melainkan juga dimanfaatkan oleh semua bentuk usaha atau institusi nirlaba seperti museum, gereja, masjid, rumah sakit, galeri seni, dll.

Saya seringkali mencontohkan bagaimana pergeseran marketing menjadikannya sebuah aktivitas penting dalam sebuah pertukaran. Ketika seseorang membuka usaha rumah tangga kripik tempe “Krenyus” misalnya, yang dia pikirkan bukan lagi tentang bagaimana menjual produk saya sebanyak-banyaknya (product oriented) tetapi bagaimana agar produk ini mampu memuaskan kebutuhan dan keinginan pelanggan, bagaimana produk ini menjadi pilihan utama para penggemar kripik tempe di Indonesia (consumers oriented). Kita tidak lagi berpikir tentang bagaimana agar kripik tempe kita cepat laku, tapi juga tahu pasti kenapa, untuk apa, dan bagaimana konsumen kita mengkonsumsi produk yang kita jual. Menurut Robin Landa (2001) dan Chris Fill (2002), inilah yang disebut dengan pemahaman tentang konsumen (consumers insight) sebagai tambahan atas apa yang Kotler telah ungkapkan di bukunya tentang product insight. Keduanya bersama – sama akan memicu pemahaman terhadap komunikasi (communication insight) yang akan digunakan dalam aktivitas promosi. Oleh karenanya, agar tempe kripik “Krenyus” bisa bersaing di pasar, punya keunikan jual (unique selling proposition) maka si penjual membubuhkan berbagai variasi rasa barbeque, chocolate chips, kari, steak lada hitam, asam pedas, keju, bawang, pizza, sambel goring, dll. Kemasan yang standar pun terasa berbeda karena isi yang ditawarkan tidak ada duanya.

Gampang kan ? Sekilas memang gampang, namun kejelian membidik pasar seperti si penemu tempe kripik aneka rasa “Krenyus” di atas hanya dapat dilakukan oleh seseorang yang peka sosial. Orientasi konsumen didefinisikan sebagai kecukupan pemahaman dari suatu perusahaan akan target audience mereka dalam rangka terus menerus menciptakan keunggulan nilai yang relatif lebih tinggi dibanding pesaing (Narver & Slater, 1990). Menyenangkan konsumen bukanlah hal yang mudah, karena untuk itu kita harus berpikir outward looking. Mengapa seseorang memilih brand tertentu? Karena dia memiliki masalah yang hanya dapat dipecahkan oleh brang tersebut. Permen emut anti kantuk. Kalaulah ada tentu banyak mahasiswa yang akan memburunya sampai ke ujung dunia, karena mereka harus melawan godaan kantuk saat belajar, membuat tugas, bosen ngapelin pacar, sampai menunggu bis atau kereta untuk pulang ke kampong halaman.

Persaingan pasar yang semakin ketat tidak lagi mampu diatasi hanya dengan sekedar menjadikan sebuah produk “beda”, melainkan bahwa dalam perbedaan itu ada ruh yang menjadikan sebuah produk tidak tergantikan oleh yang lain. Membanjirnya produk dan jasa menjadikan konsumen memiliki pilihan luas tak terbatas. Marketing lah yang kemudian harus bertugas untuk mengenali dan kemudian mendandani produk tersebut agar benar-benar tepat untuk target audience yang tepat. Riuhnya teriakan promosi menambah pengap suasana persaingan. Semua ramai-ramai berteriak “iklan TV”, “iklan surat kabar”, “baliho super besar”, “balon udara super ngejreng”. Pendeknya semua berteriak “IKLAN”. Ini adalah penanda kedua yang harus diubah saat mendengar kata marketing. Marketing = iklan. Lho ?

Selain product, price, dan place (jalur disribusi), promotion adalah titik berat aktivitas marketing yang menjadikan cabang ilmu ini dikenal sebagai promosi atau sales itu. Marketing = sales, Marketing = Promosi, Marketing = iklan; sepertinya menjadi rumus penting dalam memahami marketing yang sudah telanjur salah kaprah. Sebagai bentuk hubungan yang relasional, marketing tidak bisa lagi dipandang sebagai proses pertukaran. Ada sebuah kesatuan yang saling mendukung antar tiap komponen dalam 4P yang terkenal itu. Bahwa pemahaman tentang produk akan membawa kita pada penentuan harga tertentu, harga kemudian digunakan untuk menentukan jalur distribusi (pasar tradisional, jaringan ritel raksasa, warung pinggir jalan, dll), sedangkan pemahaman tentang ketiganya akan memberikan rekomendasi perencanaan aktivitas promosi.

Dalam era modern, yang masyarakatnya sangat sulit untuk loyal pada salah satu brand (karena banyaknya pilihan) pemasar harus tentukan dengan siapa kita ngomong, gimana caranya. Contohnya, mau nembak Dewi. Kutu buku nan ayu. Hobinya ke perpus melulu dan tak suka diganggu. Pikirkan bagaiman mengemas rayuanmu untuk menembak Dewi. Ini sebuah proses marketing lho, marketing diri sendiri. Produknya “I love you”, pricenya adalah “seluruh hidupmu”, placenya…nah ini yang membutuhkan pemahaman konsumen (consumer insight) yang telah kita singgung di atas, promosinya…ini juga butuh consumer insight, selain product insight. Meski Dewi sama cantiknya dengan Lara, ada perbedaan mendasar yang membutat keduanya tidak bisa ditembak dengan cara yang sama. Lara adalah penyiar radio yang gaul, easy going, party lovers, outgoing, fun, tidak canggung, hangat. Tembak dengan cara modern, saat dia ada di café kegemaran tentunya akan sangat berkesan. Tapi Dewi? Hobinya baca bow…kemana kita akan ‘memasarkan’ cinta kita? Perpus? Kost-kostannya? Toko buku? Bedah buku Harry Potter (apa iya dia suka fiksi? Mungkin roman dektektifnya S. Mara GD?) atau malah bedah bukunya Djenar Maesa Ayu? Mungkinkah Dewi seorang feminis? Wah, masih segudang yang bisa membuat Dewi berbeda dari Lara.

Pemahaman tentang Dewi dan lokasi favoritnya akan memunculkan rekomendasi pemilihan alat promosi yang tepat. Mungkin bukan iklan, tapi public relations yang didukung oleh kegiatan berupa event dan promosi penjualan. Susah? Bingung? Untuk saat ini mungkin sedikit bingung, tapi jika kita mencoba untuk melakukannya pada teman sekampus, anda akan bisa lihat jawabannya. Pahamkah/kenalkah.akrabkah anda dengan teman sebangku (atau teman yang selalu duduk bersebelahan)?

Saat kita telah memilih sebuah brand, maka saat itulah hubungan yang terus menerus akan terjadi antara pemilik brand dengan konsumen. Relational marketing, yang mengandalkan hubungan jangka panjang berbasis pemahaman (understanding), kepercayaan (trust), dan ketergantungan (dependency) akan tercipta. Sehingga dari sini, kita sudah mendapatkan gambaran jelas, bahwa marketing adalah sebuah kerja berat yang mengasyikkan. Bukan sekedar jualan, tetapi juga perencanaan, penguasaan situasi dan pemilihan aktivitas promosi yang tepat. Mudah? Memang, asalkan kita selalu jeli membaca gejala yang muncul dan peluang yang tersedi. Be a Smart marketer!***.

Dyah Pitaloka, MA
Pengajar IMC, Komunikasi Strategis dan Periklanan
Jurusan Ilmu Komunikasi - FISIP UNDIP
CEO Playon Creadtive

Cetak Halaman Ini

IMA S.C. Undip Berubah Status!!

2008-05-25T22:04:00.005+07:00

Temen-temen yang lagi baca blog IMA S.C. Undip ada kabar gembira lho dari IMA tercinta hehe…

Sekarang ini, IMA bukan lagi “Student Chapter” tapi berubah menjadi “Sub Chapter” hehe… keren kan??!. Hal ini ditegaskan saat President (Hananto Budi Pratomo) dan Vice President (Adji Ayomi) kita di undang oleh IMA Jateng di hotel Horison tanggal 24 Mei 2008. Dengan berubahnya IMA dari Student Chapter menjadi Sub Chapter lebih memudahkan IMA dalam mengaplikasikan kegiatan-kegiatan. Oya.. hampir lupa, yang mengangkat IMA Undip jadi Sub Chapter adalah Y.W. Junardy President IMA Indonesia langsung lho…

Dengan berubahnya status IMA Undip, ini membuktikan bahwa IMA Undip berkompeten dan memiliki kualifikasi lebih untuk diberikan kepercayaan oleh IMA Indonesia untuk menyebarkan edukasi tentang marketing kepada temen-temen mahasiswa pada umumnya dan mahasiswa Undip pada khususnya agar lebih berjiwa entrepreneur hehe… tujuan yang mulia khan?!!

Selain itu IMA Undip juga diangkat sebagai duta Global Compact untuk Undip dan ini diakui secara Internasional oleh WMA (World Marketing Association). IMA Undip kemungkinan ada kerjasama dengan IMA dari universitas lain dengan waktu yang menyesuaikan. What a Great Job Guys!!!(Pipit)

Cetak Halaman Ini

Pengurus IMA S.C. Undip dilantik IMA Indonesia.

2008-05-25T05:52:00.004+07:00

Pengurus IMA Student Chapter Undip (IMA S.C. Undip) periode 2008 mendapat kehormatan saat dilantik oleh pengurus IMA Indonesia. Pelantikan yang dilakukan di Hotel Horison pada hari Sabtu tanggal 24 Mei 2008 dihadiri oleh Presiden IMA Indonesia Y.W. Junardy. Bersamaan dengan pelantikan pengurus IMA S.C. Undip 2008 yang diwakili Hananto Budi Pratomo (President) dan Adji Ayomi (Vice President), dilantik pula IMA S.C. Unika Soegijopranoto, Unisula, dan Polines. Dalam sambutannya Presiden IMA Indonesia mengucapkan selamat kepada para pengurus IMA S.C. yang baru saja dilantik. Beliau juga menyampaikan terima kasih kepada IMA Chapter Jawa Tengah yang telah membantu mengembangkan semangat marketing generasi muda kota Semarang. Diharapkan dengan adanya IMA Student Chapter di Semarang ini mampu memupuk jiwa entrepreneur para mahasiswa.

Hadir pula dalam acara tersebut Presiden IMA Chapter Jawa Tengah Kukrit Suryo Wicaksono dan Ketua KADIN Jateng Solechadi. Selain pelantikan pengurus IMA S.C. se-Semarang, acara ini juga diisi dengan seminar tentang Global Compact. Acara pelantikan ini juga menandai dicanangkannya kampanye Global Compact oleh IMA Indonesia yang ditandatangani oleh Presiden IMA Indonesia, Presiden IMA Jateng, dan Ketua KADIN Jateng.(Reza)

Cetak Halaman Ini

Seminar Jurus Jitu Anti Nganggur 2: Peluang Kerja Lewat Internet

2008-05-24T23:26:00.000+07:00

Seminar yang diselenggarakan pada hari Jumat tanggal 23 Mei 2008 ini diisi oleh Dony S. Wardhana dan Danny Adiwibawa yang mampu menyedot cukup banyak peserta. Tidak hanya kalangan mahasiswa yang datang, pengusaha, PNS, orang yang sedang mencari kerja bahkan anak SMA mempunyai antusiasme yang tinggi untuk mengikutinya.

Seminar yang sudah kedua kalinya diselenggarakan oleh IMA S.C. Undip ini dipandu oleh Reza dan Rere, keduanya berasal dari divisi Komunikasi. “Jurus jitu Anti Nganggur 2” ini membahas tentang bagaimana membuat website sendiri untuk mendukung promosi usaha kita. Setelah penjelasan dari pak Dony yang interaktif mulai memancing perhatian peserta diteruskan oleh penjelasan yang lebih gamblang tentang pembuatan website oleh mas Dany. Semua peserta tertarik untuk mengembangkan bisnis dan usahanya melalui internet.

Bagi peserta yang ingin mempromosikan atau mengembangkan usahanya lewat internet akan tetapi belum mengetahui tentang HTML, bisa merintisnya dengan membuat website dengan cara yang mudah. Cara yang dimaksud adalah melalui KUI yaitu sejenis Google atau Yahoo berbahasa Indonesia yang akan lebih mudah untuk dipahami. KUI menawarkan untuk menghasilkan uang secara online.

Seminar interaktif dengan pembicara yang atraktif ini membuat banyak peserta berebut untuk bertanya saat sesi tanya jawab dibuka. Selain memaparkan cara-cara membuat website, metode apa yang perlu digunakan, pembicara juga menyebutkan hal-hal yang perlu dihindari saat pembuatan website.

Setelah membahas tentang web secara panjang lebar, acara inti di pre-closed dengan pembentukan positif mindset. Hal ini untuk menguatkan pikiran para peserta bahwa apabila ada masalah jangan menyalahkan, mencari alasan dan pembenaran. Setelah itu ada juga permainan menarik yang dibuat oleh pak Dony untuk para peserta. Saat waktu menunjuk pukul 17.00 WIB, acara diakhiri dengan pembagian doorprize kepada 12 orang yang telah bertanya saat acara berlangsung tadi.(Pipit)

Cetak Halaman Ini

LDO IMA S.C. Undip

2008-05-12T22:33:00.001+07:00

IMA S.C. Undip (Indonesia Marketing Association Student Chapter Undip) mengadakan Latihan Dasar Organisasi (LDO) pada hari sabtu dan minggu tanggal 10-11 Mei 2008 di Wisma Pertanian Tanaman Pangan Komplek Tarubudaya Ungaran. Kegiatan ini bertujuan untuk melatih para peserta agar dapat berorganisasi dengan baik, mengenal anggota IMA S.C. Undip satu sama lain dan meningkatkan kerjasama antar anggota. Acara dimulai dengan perkenalan profil dari masing-masing divisi, yaitu komunikasi, bisnis, HRD, dan event. Hadir pula para senior IMA S.C. Undip dari periode jabatan sebelumnya, yakni Bima (mantan President), Yeni (mantan vice President), Rahmi (mantan manajer PR), dan Titis (mantan manajer CreDe) yang men-sharing pengalaman mereka selama bergabung dengan IMA S.C. Undip dengan segala suka dukanya.

Para peserta yang terbagi menjadi 4 kelompok: Tralala-Trilili, Mix Marketing, Market Leader, dan Bang Kotler mengemukakan pendapat mereka dalam presentasi “Bagaimana Cara Mempopulerkan IMA S.C. Undip”. Keesokan harinya pada hari minggu pagi diadakan outbond di hutan Balai Pengembangan Sumberdaya Masyarakat Peternakan (BPSMP) yang penuh dengan permainan seru dan menantang. Dari kegiatan ini para peserta LDO dilatih untuk menjalin kerjasama antar anggota. Acara ditutup dengan brunch bersama.(Dini)

Cetak Halaman Ini

Pengumuman : Sarasehan "A Big Thanks For U" IMA S.C. Undip

2008-04-16T07:45:00.002+07:00

Indonesia Marketing Association Student Chapter Universitas Diponegoro (IMA S.C. Undip) akan menyelenggarakan sarasehan "A Big Thanks For U". Kegiatan ini akan dilaksanakan, Sabtu 19 April 2008, di Ruang Perpustakaan Lantai II FISIP Undip ini mempunyai tujuan untuk memberikan penghargaan bagi para pemangku kepentingan IMA S.C. Undip atas dukungan yang telah diberikan selama periode kepengurusan 2007/2008. Selain juga dimaksudkan untuk memfasilitasi anggota mengenal pemangku kepentingannya.

Profil IMA Sub Chapter Universitas Diponegoro

2008-03-29T07:09:00.018+07:00

PROFIL

IMA S.C. Undip adalah sebuah organisasi mahasiswa yang berkonsentrasi dibidang marketing. IMA S.C. Undip merupakan suatu bentuk edukasi dari Indonesia Marketing Association (IMA) melalui IMA Chapter Jawa Tengah kepada mahasiswa Undip yang memiliki minat dan keinginan untuk lebih mendalami ilmu marketing yang berkembang sangat pesat di dunia maupun di Indonesia.

IMA S.C. Undip didirikan pada tanggal 16 Februari 1998, melalui pengesahan S.K. Rektor Undip dan disahkan oleh IMA Pusat melalui IMA Chapter Jawa Tengah dengan nama IMA S.C. Undip (Indonesia Marketing Association Student Chapter Universitas Diponegoro).

Seiring dengan berkembangnya IMA S.C. Undip dari tahun ke tahun, menjadikan IMA S.C. Undip mendapatkan pengakuan atas prestasi yang diperoleh dari IMA Pusat. Hal ini ditandai dengan disejajarkannya IMA S.C. Undip dengan IMA Sub Chapter setingkat kota di Jawa Tengah pada tanggal 24 Mei 2008 lalu di Hotel Horison Semarang oleh Y. W. Junardy (Presiden IMA Pusat). Nama IMA S.C. Undip yang semula IMA Student Chapter Undip menjadi IMA Sub Chapter Undip. Dengan berubahnya status IMA S.C. Undip, ini membuktikan bahwa IMA S.C. Undip berkompeten dan memiliki kualifikasi lebih untuk diberikan kepercayaan oleh IMA Pusat untuk menyebarkan edukasi mengenai marketing.

Visi dan Misi
	Visi
	Menjadikan IMA S.C. Undip sebagai lembaga yang profesional yang bergerak dibidang marketing.

	Misi
1.	Memperkokoh hubungan antara anggota dan pengurus sehingga tercipta sinergisitas.
2.	Menciptakan kegiatan yang bermanfaat, produktif bagi anggota dan pengurus.
3.	Menyebarkan dan memotivasi semangat marketing entrepreneurship kepada anggota dan pengurus.

Tagline
"Passion of Knowledge and Experience"

Deskripsi

Menyatakan bahwa IMA S.C. Undip berkomitmen memberikan PENGETAHUAN dan PENGALAMAN baik kepada pengurus, anggota, dan masyarakat umum.

Struktur Organisasi

2008-03-28T15:31:00.000+07:00

Terima kasih sudah menghubungi kami. Pesan anda segera kami proses.

Kontak Kami

2008-03-28T14:34:00.010+07:00

Jalan Imam Bardjo no.2 Semarang (PKM Joglo) 50241
Jawa Tengah - Indonesia
Telp : (+6224) 70442727
Blog : www.ima-undip.com
Email : ima@ima-undip.com

Presiden Baru, IMA S.C. UNDIP Tambah Maju

2008-03-27T22:20:00.007+07:00

Dunia marketing merupakan dunia yang sedang diminati banyak pihak. Apalagi isu tentang entreprenuership menjadi isu internasional yang sedang booming.

Sebagai salah satu organisasi yang bergerak di bidang marketing, Indonesia Marketing Association Student Chapter Universitas Diponegoro (IMA S.C. UNDIP) juga berusaha membangun jiwa-jiwa entreprenuership di kalangan mahasiswa.

Tidak terasa kepengurusan IMA S.C. UNDIP periode 2007/2008 telah sampai pada batas akhirnya. Senin (24/3), bertempat di ruang perpustakaan lantai II FISIP UNDIP, Bima Nur Riedqhie, Presiden IMA S.C. UNDIP Periode 2007/2008 harus menyerahkan estafet organisasi kepada Presiden dan Wakil Presiden IMA S.C. UNDIP Periode 2008/2009 terpilih, Hananto Budi Pratomo dan Adji Ayomi.

Sebelumnya di bawah kepemimpinan Mas Bima, IMA S.C. UNDIP mengalami banyak kemajuan secara organisasi. Tercatat banyak event yang berhasil dilaksanakan dengan hasil yang memuaskan. Antara lain, Lomba Limbah Bernilai Jual, Seminar Internet Marketing dan Seminar Interaktif Jurus Jitu Anti Nganggur. Selain juga pelatihan-pelatihan untuk meningkatka skill member seperti pelatihan negosiasi, pelatihan public speaking, dll.

Ke depan, tantangan yang akan dihadapi pengurus IMA S.C. UNDIP Periode 2008/2009 memang lebih berat. Mengingat dunia marketing sekarang bukan hanya menjadi konsumsi orang marketing saja, melainkan semua orang yang ingin mengembangkan jiwa enterprenuershipnya. Presiden dan wakil presiden terpilih menyatakan ingin melakukan perbaikan di tubuh organisasi secara intern (ke dalam) dan ekstern (ke luar).

Selama ini masih banyak kekurangan yang perlu diperbaiki. Secara intern, seperti masalah komunikasi, kaderisasi, penumbuhan jiwa enterprenuership, dll. Sedangkan secara ekstern mengarah pada kualitas output kegitan yang dihasilkan selama satu tahun kepengurusan mendatang.

“Yang pasti, kita ingin mengembangkan IMA S.C. UNDIP menjadi lebih maju. Dan terima kasih kami ucapkan pada segenap pihak yang telah mendukung sampai sekarang”, tutur Hananto di sela-sela kesibukannya.

Rahmi Nuraini, Manager PR IMA S.C. UNDIP

Cetak Halaman Ini

Marketing With Cyber Public Relations

2008-02-15T13:06:00.004+07:00

Profesi seorang Humas atau Public Relations telah menjadi sebuah keharusan di masa sekarang. Perkembangan yang pesat ini ditandai dengan banyaknya lembaga pendidikan PR dan sejumlah organisasi PR seperti Perhumas (Asosiasi PR di Indonesia), APPRI (Asosiasi Perusahaan PR di Indonesia), Bakohumas, Forum Humas BUMN, Forum Humas Perban-kan dan sebagainya. Jika dahulu produk hanya dijual melalui strategi marketing ala ilmu ekonomi, sekarang muncul istilah marketing communication atau marketing public relations. Kegiatan marcomm sendiri dapat dikatakan hasil perkawinan antara ilmu ekonomi dan ilmu komunikasi.

Dalam dunia perusahaan, seperti industri media, setidaknya ada dua divisi PR yaitu corporate public relations (CPR) dan marketing communication (MC) atau marketing public relations (MPR). CPR lebih beroreintasi terhadap pembentukan citra perusahaan, sedangkan MC atau MPR lebih berorientasi kepada pemasaran atau penjualan. Artinya CPR memelihara citra publik internal dan eksternal perusahaan di luar pembeli atau pelanggan, sedangkan MC atau MPR memelihara citra publik eksternal (khususnya pembeli atau pelanggan).

Kebutuhan akan informasi menjadi salah satu latar belakang mengapa PR menjadi penting. Ketiadaan informasi yang akurat bisa menjadi sumber masalah baik bagi perorangan maupun perusahaan.

Dengan adanya perkembangan di dunia teknologi informasi tentu saja memperluas sarana untuk melakukan komunikasi. Dalam hal ini seorang PR yang handal harus tanggap untuk memanfaatkan media-media terbaru sebagai instrument aplikasi tugasnya.

Akhir-akhir ini muncul kecenderungan baru dimana media online digunakan sebagai media komunikasi, termasuk dalam Public Relations. Praktik kegiatannya biasa dikenal dengan istilah e-public relations atau cyber-public relations. Yaitu seorang PR yang menggunakan internet sebagai media publisitas. Jika media konvensional seperti TV, media cercak, radio, dll hanya dapat melakukan one to many relations. Internet dapat mengembangkan one to one communication.

Sejak tahun 1990-an, media online muncul menjadi media baru yang sangat kuat di dunia. Internet telah hampir menjadi sinonim dari sebuah konsep media baru saat ini. Perusahaan-perusahaan berlomba-lomba memajang produk dan jasanya di situs internet. Menurut Nielsen/Net Rating, pada Juni 2004 saja tercatat 21 juta orang membaca Yahoo News. Sementara itu, hanya setahun setelah peluncurannya, Google News diakses oleh 6,5 juta orang setiap bulannya. Dan inilah fakta menariknya pembaca utama Google News dan Yahoo News bukan wartawan melainkan konsumen pembaca berita.

Esensi dari Online Public Relations adalah percepatan informasi. Internet telah mengubah cara banyak perusahaan dalam menangani kontak pers dan kegiatan yang berhubungan dengan media relatios. Selain itu keuntungannya yang dapat diperoleh antara lain jangkauan secara global/dunia, banyaknya informasi yang tersedia dan aktual , mengembangkan investor relations, dapat mempertinggi kontak dengan media, akses yang mudah, biaya efisien.Dengan internet, perusahaan memiliki kemampuan berkomunikasi lebih tinggi dan memiliki nilai tambah yang membedakannya dengan perusahaan lainnya. Internet membuka pintu untuk komunikasi dua arah antara perusahaan dan publiknya.

Pembangunan branding online dilakukan melalui sarana email, presskit, website, weblog, blog, milis, newsgroup, autoresponder, ezine, e-newsletter, direct email, iklan online, online media relations, investor relations dan alat-alat komunikasi pemasaran lain di dunia online.

Rahmi Nuraini
PR IMA S.C. Undip

Cetak Halaman Ini

Blog, Alat Komunikasi Andal Bisnis Online

2007-12-05T06:33:00.002+07:00

SEMARANG - Menggarap weblog atau biasa dikenal dengan blog untuk sebuah bisnis online, saat ini dirasa penting untuk mendekatkan diri dengan konsumen. Kemudahan membuat blog ini menurut Dekan Fakultas Ilmu Komputer Unika Soegijapranata Ridwan Sanjaya SE S.Kom MS.IEC, terus meningkatkan jumlah penggunanya karena cocok sekali bagi para pemula.

"Berdasarkan data dari Technorati pada bulan Agustus 2007 tercatat ada 94 juta blog, sementara pada Oktober 2005 baru 14 juta saja. Dan 80 ribu blog terdaftar setiap hari," jelasnya dalam Seminar Pemanfaatan Blog untuk Bisnis Online yang digelar oleh Indonesia Marketing Association (IMA) S.C. Undip di Aula Kandatel Telkom Johar, baru-baru ini.

Ridwan yang juga pengasuh Rubrik Konsultasi Internet Suara Merdeka mengungkapkan, media blog yang dikemas dengan baik oleh seorang pebisnis atau perusahaan apapun, akan menjadi alat komunikasi yang andal dalam mempromosikan produk atau jasanya. Dengan berbagai fasilitas seperti tak perlu membuat desain, kemudahan untuk menulis, dan menambahkan foto, catatan blog dapat di-update dengan cepat. "Pengunjung blog juga bisa memberikan komentar atau feedback yang nantinya bisa jadi masukan apakah produk anda memang disukai atau perlu diperbaiki."

Tempat Berbagi

Dengan demikian, selain membangun kepercayaan dengan komunitas, pemilik blog juga bisa mengembangkan ide dan pemikiran. Menurut dia, blog nantinya tidak hanya sekedar berjualan atau memasang produk saja. Lebih dari itu, blog juga bisa menjadi tempat berbagi dan mendapatkan pengetahuan berupa informasi atau edukasi bagi masyarakat.

"Misalnya usaha bakso, tak hanya pasang produk dengan kemasan menarik tetapi bisa diisi informasi mengenai formalin atau borax yang waktu itu sedang heboh-hebohnya. Jadi ketika orang mengetik kata kunci formalin dari situs pencari seperti google, tampilan blog akan keluar," imbuhnya.

Beberapa penyedia layanan blog gratis diantaranya adalah www.blogspot.com, www.blogger.com, multiply.com, friendsterblogs.friendster.com, dan blog.indosiar.com.

"Mudah saja tinggal buka penyedia layanan tersebut, daftarkan diri, isi formulir disana, berikan nama blog, pilih desain dan selesai," ujarnya. (J14-59)

sumber : www.suaramerdeka.com

Cetak Halaman Ini

HOW to Influence Consumers ?

2007-09-05T11:02:00.000+07:00

Strategi pemasaran yang handal merupakan kebutuhan pokok setiap produk untuk tetap eksis di dunia marketing. Mengapa tidak ? Jelas sekali, bahwa penetapan konsep yang ideal dapat mempengaruhi sejauh mana konsumen mencitrakan sebuah produk.

Yang terbaru salah satunya, dilakukan oleh Yamaha. Dengan program ”Yamaha Religi”, produk ini berhasil mem-approach penduduk Indonesia yang mayoritas muslim. Pendekatan religius ini berhasil menembus celah sebagai pintu gerbang untuk menarik perhatian khalayak.

Dengan melakukan road show Tabligh Akbar ke berbagai kota, konsumen tentunya akan lebih mudah terpersuasi. Melalui tema ”Indahnya Berbagi”, sisi religi digunakan sebagai sisi lain yang membuat image lebih kental di benak konsumen.

Apalagi seorang makmum cenderung mencontoh apa yang dilakukan Sang Kyai, Ustadz ataupun Sang Habib. Seperti yang terjadi dalam kebiasaan memakai suatu merek sarung. Jika seorang Kyai yang dihormati memakai merek A, secara tidak langsung makmum yang menjadi jamaah taat akan mengikuti tindakan yang dilakukan Sang Kyai tersebut. Hal inilah yang dimanfaatkan oleh Yamaha untuk memanfaatkan multiplier effect dari satu pendekatan.

Selain sisi keagamaan, Yamaha juga melakukan terobosan marketing dengan mensponsori MotoGP secara konsisten. Pemutaran iklan di jeda acara MotoGP dimanfaatkan dengan efisien. Iklan ini mau tidak mau mempengaruhi para MotoGPholic untuk (secara sengaja ataupun tidak) diterpa dengan pesan yang disampaikan. Yaitu melalui moto ”Selalu Terdepan” (untuk TV Lokal) dan ”Touching Your Heart” (untuk TV Asing).

Belum lagi jika Valentino Rossi menjadi juara. Momentum promosi akan lebih digencarkan melalui pembalap yang akrab dengan panggilan The Doctor ini. Sayangnya, tahun 2006 Honda mencuri kesempatan ini lewat kemenangan Nicky Hayden.

Strategi lain yang juga dilakukan adalah promosi melalui Si Komeng naik MX. Dimana ia merobohkan apa saja yang dilewatinya. Baik itu jembatan, pasar, motor, dll. Intinya, pesan tersebut berupaya menyampaikan bahwa motor Yamaha larinya kenceng.

Sedangkan untuk menerangkan masalah irit dianalogikan dengan setetes sendok. Maksudnya, harga setetes bensin tidak ada apa-apanya dibanding harga motor kompetitor yang lebih tinggi. Sehingga diharapkan konsumen lebih cerdas dalam memilih produk atas dasar ini.

Sayangnya, tetap ada kelemahan dari pendekatan yang digunakan. Misalnya masalah klub yang belum tereksplor dengan baik. Bandingkan saja dengan Honda yang mempunyai banyak klub dengan anggota yang fanatik. Namun, tetap saja strategi yang dilakukan sejauh ini telah mampu menggoyang hegemoni pesaing terdekatnya, HONDA.(Fitri)

sumber : http://triatmono.wordpress.com

Cetak Halaman Ini

Spiritual Self-Management

2007-09-05T10:53:00.001+07:00

Dipicu oleh semakin memanasnya kondisi perekonomian global dan semakin ketatnya persaingan di dunia usaha, menyebabkan peta pemasaran di Indonesia mengalami sedikit pergeseran dari pasar rasional ke emosional lalu ke spiritual.

Jika pada pasar rasional konsumen membeli barang dan jasa dengan pertimbangan rasional dan secara umum, dalam artian merekalah yang sangat peka dan sensitif terhadap perbedaan harga, varitas produk, bonafiditas lembaga dan juga kualitas layanan.

Sedangkan pasar emosional lebih memfokuskan diri pada pertimbangan emosi seperti prestis dan citra diri. Pada pasar spiritual, konsumen mempertimbangkan nilai halal dan haram. Saat ini pasar syari`ah di Indonesia menunjukkan tanda-tanda ke arah perkembangan yang begitu pesat.

Seperti yang telah kita ketahui bersama dan bahkan sudah menjadi rahasia umum, beberapa lembaga dan perusahaan berbondong-bondong mengkonversi produknya menjadi berbasis syari`ah.

Di antara lembaga-lembaga atau perusahaan tersebut yang menggunakan syari`ah sebagai background-nya adalah lembaga yang berorientasi dan hanya fokus pada hal-hal yang sifatnya umum seperti inovasi, efisiensi, servis dan respon sibilitas terhadap para pelanggannya.

Padahal ada hal yang lebih utama dari beberapa hal di atas. Banyak korporat yang mengabaikan hal ini. Suatu proses marketing yang utuh harus memperhitungkan unsur transendental ini. Meskipun marketer telah mampu membuat senyum para pelanggannya tetapi dengan tindakannya yang telah membuat murka Tuhan, ia telah memasarkan dengan gagal. Jika saja ia telah mampu membuat sebagian pelanggannya puas akan tetapi ia telah melakukan sumpah palsu atas nama Tuhan, ia pun telah memasarkan dengan gagal. Yang terpenting dalam lanskap dunia marketing dan bisnis adalah spiritual-self management.

Di sinilah tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan-perusahaan ber-background syari`ah dalam mengimplementasikan konsep pemasarannya yang tidak hanya mencakup produknya saja yang berbasis syari`ah. Akan tetapi juga meliputi sikap dari para marketernya. Yaitu, spiritual self-management. Dan hal ini tidak berlaku untuk para marketer saja, para pelaku di dunia usaha apapun pasti membutuhkannya.

Sederhananya perusahaan berbasis syari`ah tidak hanya menjual dan memasarkan produk-produk yang halal dan baik tetapi juga merupakan suatu proses bisnis yang keseluruhan prosesnya menerapkan nilai-nilai Islam. Suatu cara bagaimana memasarkan suatu proses bisnis yang mengedepankan nilai-nilai yang mengagungkan nilai-nilai keadilan dan kejujuran dari para pelaku dunia usaha.

Pada umumnya perjalanan karir seseorang, basic-nya ada pada aspek spiritual.Hal tersebut menunjukkan, kecerdasan spiritual semakin tak terelakkan dalam kesuksesan. Spiritual self-management merupakan konsep yang bertolak dari suara hati untuk membawa nilai-nilai spiritualitas dalam hal berkiprah di bidang ekonomi, utamanya dalam konteks pemasaran yang lebih bermakna dan berkelanjutan.

Faktor spiritual merupakan kunci terakhir yang harus dimiliki seorang pemimpin dalam suatu perusahaan untuk memajukan bisnisnya dan para pemasar untuk menarik pelanggan. Karena kebanyakan konsumen tidak membeli produk tetapi membeli kepercayaan yang ada dalam merk dan hati pemasar. Maka dari itu aspek spiritual self-management mutlak harus dimiliki oleh para pelaku dunia usaha.

Adapun indikator utama dari spiritual self-management adalah kejujuran, keadilan, keterbukaan, keikhlasan dan kepedulian terhadap sesama. Dewasa ini etika bisnis sering kali hanya menjadi retorika di bibir belaka. Karena pemimpin perusahaan bertindak tidak etis dalam relasinya dengan para pegawai, pelanggan, pemegang saham dan publik secara luas.

Dengan adanya konsep spiritual self-management diharapkan kita selalu berupaya mengagungkan nilai-nilai agama dalam implementasinya di dunia bisnis. Sehingga nantinya bukan hanya prinsip pengelolaan usaha secara sehat yang dikenal dengan Good Corporate Governance saja yang dapat dicapai melainkan juga prinsip God Corporate Governance juga dapat dicapai.

oleh : Achmad Machfud
Research Manager IMA S.C. Undip 2007/2008

Cetak Halaman Ini

Marketing Your Self

2007-07-03T10:45:00.000+07:00

Di tengah persaingan dunia kerja yang begitu ketat, dimana saat ini jumlah lapangan kerja dibandingkan dengan jumlah pencari kerja tidak seimbang. Apalagi di tahun mendatang Indonesia sudah menuju pasar bebas. Dimana tenaga kerja dari luar negeri bisa masuk ke Indonesia dengan leluasa. Dari dalam negeri sendiri saja sekitar jutaan orang yang lulusan sarjana dan ahli madya masih belum mendapatkan pekerjaan.

Bahkan sekarang muncul fenomena gelar akademis palsu di Indonesia. Gelar akademis setingkat sarjana dan ahli madya dapat diperoleh hanya dalam waktu satu bulan dengan cukup membayar beberapa puluh juta saja. Ijazah dan nilai dapat diatur secara fleksibel. Bahkan nilai bisa muncul tanpa ada perkuliahan dan ujian yang jelas.

Jika diibaratkan gelar sarjana dan ahli madya tersebut sebagai sebuah produk, maka produk tersebut sekarang sudah menjadi komoditas alias orang-orang yang bergelar sarjana dan ahli madya menjadi komoditas dan tidak menunjukkan sebuah tingkat kompetensi yang signifikan. Untuk itu perlu adanya cara untuk membedakan diri dengan yang lain. Gelar sarjana dan ahli madya tidak cukup, kompetensi sering kali akan lebih menentukan. Untuk itu pula, gelar sarjana dan ahli madya yang diperoleh perlu diikuti dengan suatu cara untuk memasarkan diri alias marketing yourself.

Jika diibaratkan kita bagaikan produk, dan tidak boleh terjebak menjadi komoditas. Untuk itu, perlu adanya identifikasi dari setiap orang untuk mengetahui segala kelebihan dan kekurangan yang dimilikinya dan selain itu bagaimana program pendidikan yang ditempuh seseorang dapat memberikan suatu nilai beda (differentiation value) dibandingkan sesama lulusan yang menempuh pendidikan yang sama. Nilai beda tersebut yang akan membuat kita dipandang mampu memberikan sesuatu yang signifikan serta memberikan kontribusi di atas rata-rata yang mampu diberikan oleh kebanyakan orang yang terjebak dalam persaingan komoditas yang hanya memasarkan gelar.

Gelar yang kita miliki seperti atribut dalam produk seperti mobil dengan atribut desain yang aerodinamis, sistem transmisi otomatis dan fasilitas yang lengkap. Semua itu belum cukup karena dapat dengan mudah ditiru oleh pesaing. Demikian halnya dengan gelar yang juga akan mudah dimiliki oleh pesaing dengan semakin banyaknya lembaga pendidikan yang menawarkan hal yang sama.

Maka dari itu, seseorang harus mampu menggabungkan berbagai atribut yang ada dalam dirinya dan tidak cukup hanya gelar untuk membuat diri seseorang memiliki sesuatu yang berbeda, different from others sehingga tidak cukup hanya memberikan nilai tambah, tetapi juga nilai beda (differentiation value) yang membuat pasar kerja (competency market) merasa pantas dan valuable untuk menggunakan kompetensi yang dimiliki.

Dengan adanya penggabungan berbagai kelebihan dan kompetensi yang dimiliki akan membuat seseorang tampil beda dibandingkan dengan yang lain. Sebuah gelar akan didapat dengan mudah dan akses yang banyak, tetapi penggabungan berbagai kompetensi dan sumber daya yang dimiliki seseorang bukanlah hal yang mudah karena kompetensi dan pengalaman bukanlah hal yang gampang ditiru oleh pesaing kita walaupun memiliki tingkat pendidikan dan gelar yang sama.

Hal tersebut menunjukkan bahwa dalam kehidupan sehari-hari juga membutuhkan konsep marketing. Cerita tersebut menunjukkan bagaimana seseorang mahasiswa ataupun pencari kerja dapat menggunakan konsep marketing untuk memasarkan dirinya sendiri menuju competency market.

Nama seseorang merupakan sebuah merek (brand), sedangkan produk yang kita hasilkan merupakan berbagai keunggulan, kompetensi dan kelebihan yang kita miliki harus berbeda dengan produk pesaing yang ditawarkan oleh pesaing kita. Jadi, tunggu apa lagi? Mulailah menganalisa atribut yang ada pada diri anda: apa kelebihan, kekurangan, kesempatan dan ancaman dan tentu saja apa yang berbeda dari diri anda dibandingkan dengan seluruh orang didunia ini. Dan lihatlah apakah ada perbedaan yang signifikan yang dapat mempengaruhi pasar kerja dalam menilai anda. Jika ya, saatnyalah untuk menggunakan konsep pemasaran dalam “menjual diri” anda.

oleh : Bima Nur Riedqhie
Presiden IMA S.C. Undip 2007/2008

Cetak Halaman Ini

Pengumuman : Talkshow Semarang Pesona Asia

2007-06-15T08:01:00.000+07:00

HMJ Ilmu Komunikasi FISIP Undip bekerja sama dengan IMA SC Undip akan mengadakan talkshow bertema "SPA, Sudah Siapkah...?", Jumat (15/6) pukul 15.00-18.00, di Alamanda Resto, Gombel. Pembicara Prof Eko Budihardjo, LSM Setara, Pemkot, dan Yudi Dwi Ardian. Hubungi Adjie (085266009 109), Novy (085640632959).

Pengumuman : Diklat Bersama IMA S.C. Undip

2006-09-14T07:57:00.000+07:00

Dalam rangka penerimaan anggota baru, Indonesia Marketing Association (IMA) Student Chapter Undip akan mengadakan kunjungan ke perusahaan dan diklat dengan tema "Marketing Intelligence in Globalization Era" pada 15-16 September pukul 07.00. Keterangan lebih lanjut hubungi Titis (08174151518) atau Arya (024) 70141501.